1. 面包屑主页图标
  2. Human Resources
  3. Policies & Procedures
  4. 500 Human Resources
  5. Workplace Civility & Respect
默认字体大小图标

Workplace Civility & Respect

500.090工作场所的文明和尊重政策

皇冠8868会员登录谷学院的政策是改善工作环境 是否人道、公平、有尊严、文明、尊重和非歧视. The college 不会容忍任何扰乱秩序，辱骂，或不雅的行为在工作场所 创造、鼓励或允许冒犯、恐吓或不适当的工作 环境或危及他人安全、健康或幸福的环境.

学院重视员工和学生在实践中的专业精神 学院的使命. 专业精神包括表现卓越、诚信、 在我们所有的工作互动和责任中尊重、同情和负责.

所有员工，志愿者或其他代表学院的人都应该进行 以专业的方式促进自己的安全、健康和富有成效 work environment. 员工被期望履行工作职责，坚持 在工作场所的个人行为方面，表现出高度的原则性 在工作中始终保持个人诚信、道德和专业精神. Employees 对学生、供应商、顾客有礼貌、尊重并乐于助人。 访客和其他员工的工作安排. 员工要支持 皇冠8868会员登录谷学院的使命和价值观，并履行分配给他们的职责 以一种值得公众信任的方式承担责任.

A. DEFINITIONS

  1. 问责是指对自己的行为和活动负责.
  2. 歧视和骚扰是指基于种族的歧视或骚扰; 信仰、肤色、宗教、民族或种族、父母身份或家庭 子女、婚姻状况、性(性别)、性取向、性别认同或表达; 年龄，遗传信息，退伍老兵或军人身份，或者 有任何感官、精神或身体上的残疾，或使用受过训练的狗 由残障人士或任何其他被禁止的人士担任向导或服务性动物 per RCW 49.60.030、040等联邦法律法规，或参与 在投诉过程中.
  3. 不尊重、报复或破坏行为包括但不限于 一个理智的人会觉得尴尬、冒犯或羞辱的行为， such as:
    1. 大喊大叫或使用亵渎、不尊重或其他冒犯性语言.
    2. 讽刺:带有明显羞辱意图的讽刺.
    3. 傲慢或居高临下的行为或评论.
    4. Insubordination.
    5. Retaliatory actions. (e.g., sabotage)
    6. 使用电子邮件、公开冒犯、贬低或羞辱会员的行为或评论 大学社区的成员.
    7. 贬低或贬低的评论.
    8. 身体攻击或其他未经邀请或不适当的身体接触.
    9. 被接受者合理感知的威胁或类似的恐吓行为.
    10. 阻碍既定的业务目标，超出了被认为是尊重的范围 dissent.
  4. 有道德的商业行为意味着明智地使用资源和实践 符合和符合有关利益冲突的法律法规; 赞助的研究，资助和信托责任.
  5. 卓越代表着对质量的持续改进 教学效果. 追求卓越要有诚信相伴， 同情、同情和尊重他人的价值观和意见的多样性.
  6. 敌对的工作环境是由主管或同事的行为、沟通造成的 或者行为让你无法完成工作. 骚扰通常是故意的， 严重的，反复出现的，普遍的，并干扰员工的工作能力 他或她的工作，无论是受害者还是证人. 另外，在…之下是非法的 在法院看来，一个充满敌意的工作环境通常是必须造成的 基于种族、肤色、宗教、国籍的歧视性职场骚扰， disability, genetics, age or sex; or it must be caused by retaliation in violation 反歧视法.
  7. 教育专业包括但不限于对最高的承诺 治学标准，创新教学方法，尊重师生 通过终身学习的模式建立关系和领导力.
  8. 研究行为中的专业精神包括但不限于一种承诺 为了知识的完整性，福利人类受试者和研究动物，勤奋 公正的获取、评估和报告科学信息，坚持 对学院的研究有规定，并公平对待学院的研究人员 at all levels.
  9. 不专业的行为是指:违反有关歧视的法律或规则 and harassment; violates rules of professional ethics, including professionalism in educational, research or business practices; or is disrespectful, retaliatory or disruptive.

B. CONFLICT RESOLUTION

适用于集体谈判协议涵盖的员工、大学管理人员和主管 期望以符合公正原则的方式实施这一政策 原因，以及任何其他适用的劳动协议的要求.

工作场所的文明和尊重要求通过一个过程来解决问题 是否公平，是否真正希望解决冲突而不进行不必要的拖延. The best 当双方私下达成协议时，解决方案就出现了. 当试图解决冲突时，要意识到不同的观点和沟通 其他人可能有的风格. 但是，如果需要协助，任何一方都可以 把这个问题告诉他们的主管、人力资源或下一个上级 如果涉及到主管的权限.

人力资源部门可以为个人提供建议和策略 试图在员工之间或员工之间最非正式的层面上解决这些问题 和他们的主管.

主管职责:主管应在展览中发挥领导作用 提倡专业、文明和尊重. 这包括设定明确的期望 并按照这些标准管理他们所监督的人的表现 通过定期沟通和及时的绩效考核. 这也包括尊重 意见的多样性和不报复下属的结果 他们提出恭敬而不同的观点. 最后，主管应该 通过咨询解决专业、文明和尊重方面的问题和不足; 根据政策和程序进行纪律处分或其他适当的行动 of the college.

如果员工的不当行为持续存在，大学员工应该主动出击 正式(书面)或非正式地向适当的管理员投诉 员工所在工作单位的. 对同事的抱怨应该提交给上司 员工的直接主管. 对经理或主管的投诉应该是合理的 呈交给该员工所在运营部门的副总裁.

任何书面投诉和答复的副本均应送交执行主任 of human resources. 投诉通常会导致调查或询问.

总统内阁批准:2015年3月31日，2015年7月28日
理事会通过:2015年4月15日、2015年9月23日
最后一次审查:5/13/23
政策联系人:人力资源部

相关政策及程序
000.300 调查和言论自由政策
000.330 歧视和歧视性骚扰政策
000.340 性骚扰/第九条政策
500.090 Workplace Civility & Respect Policy
500.100 员工行为准则
500.115 道德操守/利益冲突政策
500.125 平等机会/平权行动政策
500.450 工作场所暴力政策
1000.330 歧视和歧视性骚扰程序
1000.340 性骚扰/第九条程序
1400.100 学生权利和自由程序